宁向东的管理学课程（百度网盘）

宁向东的管理学课程简介

讲师简介：

宁向东，清华大学经济管理学院教授、博士生导师、曾任清华大学公司治理研究中心主任，兼任潍柴动力、南方航空、中国石化销售公司等企业独立董事，为三星、华为等国内外企业提供顾问服务，担任中组部、国资委等部委培训项目的责任教授。

课程亮点：

管理，是让外在的人、事、物，尽在你的掌控之中。

小到每一天的时间分配、周边的人际关系怎么维护、大到一个项目怎么推进、一家公司怎么运营，都取决于一个人的资源管理能力。

管理学不只是管公司的学问，更是管资源的学问。对所有人来说，管理学都是必修课。

清华大学名师宁向东提纯了清华经管学院几门核心课程的精华，用浅白的语言，讲出深邃的思想，帮你学通经典管理学。

在课程中你会得到：

1、清华大学经管学院教授精心编著的14个知识模块，260个核心概念＋图文课程＋延伸阅读；

2、200余个管理学经典案例的复盘解析，看清企业成败背后的逻辑；

3、你所在公司、组织的运行法则，突破职场困局的解决方案；

4、为你，而不是为公司打造的管理学知识体系，实用、可迭代的管理方法论；

5、综合了心理学、脑科学、社会学当代研究成果的管理学前沿知识，了解世界管理精英的思考维度；

6、对周边事物抱有管理、经营的思维方式，增长见闻，加强对商业世界的理解。

宁向东的管理学课程目录

以下是来自百度网盘中的资源截屏，资源是真实存在的，如果购买的资源失效请联系客服获取

00-课前必读(2讲)

0612丨发刊词丨你的问题，它都替你想到了

01-导论(6讲)

0612丨001讲：管理学丨破局而出的智慧

0613丨002讲：资源关系丨到底什么是“局”

 

0614丨003讲：科学管理丨伟大的效率破局

0615丨004讲：识别机会窗口丨借势破局

0616丨005讲：涟漪效应丨破不了的局

0618丨周末问答丨领导接到告状信该怎么处理？

02-人与行为(25讲)

0619丨006讲：人际关系理论丨你真的知道推搡员工的后果吗？

0620丨007讲：认知不协调丨改变他人态度的秘诀

0621丨008讲：阈下意识丨识别商场上的圈套

0622丨009讲：冲动基因丨为什么会有人选择冒险

0623丨010讲：理性注入丨从根本上管理慌张

0625丨周末问答丨打幵人性与行为机制的黑箱

0626丨011讲：MBTI测试丨认识自己是一切管理的前提

0627丨012讲：人格特质丨你有却不自知的优势

0628丨013讲：达克效应丨自视甚高与倾家荡产

0629丨014讲：情绪丨第一生产力

0630丨015讲：认知能量丨减少心力的流失

0702丨周末问答丨诚惶诚恐，保持敬畏

0703丨016讲：状态自尊丨管理他人的切入点

0704丨017讲：愿望与能力丨了解他人的两条线索

0705丨018讲：双因素理论丨如何管理80后、90后

0706丨019讲：窄化效应丨离职率居高不下的原因

0707丨020讲：经验分享丨哈佛课间三十分钟

0709丨周末问答丨书读百遍，其义自见

0710丨021讲：格局修炼丨当骨干前来辞职

0711丨022讲：互惠合作丨离职员工的关系网

0712丨023讲：公平感丨领导者的内功

0713丨024讲：管理基准丨幸福感？进取心？

0714丨025讲：导论2.0丨 —键了解模块核心知识，跟上不掉队

0716丨周末荐文：“人”思维的优越性到底体现在哪？

1014丨加餐：打幵黑箱丨关于塞勒获诺奖的知识清单

03-领导力(24讲)

0717丨026讲：权力基础丨有了权力不一定有领导力

0718丨027讲：超越岗位丨深耕领导力的途径

0719丨028讲：领导特质丨凭什么你来当“头”

0720丨029讲：领导力修炼丨演一百遍，演的就是你

0721丨030讲：有效追随丨一 个提高影响力的极简工具

0723丨周末复盘丨再看管理者、领导者、追随者

0724丨031讲：硬权力领导丨当重大机遇降临时

0725丨032讲：能力型领导丨防止被推下山崖

0726丨033讲：情感型领导丨选亲还是选贤

0727丨034讲：团队型领导丨从阿里的老师说起

0728丨035讲：战略型领导丨致敬早年的乔布斯

0730丨周末复盘丨今后我们一起读书

0731丨036讲：权变理论丨学做领导的极简指南

0801丨037讲：领导模式实现丨三步走

0802丨038讲：创业领导力丨你快乐，别人就会帮你

0803丨039讲：女性领导力丨身段柔软的力量

0804丨040讲：中层领导力丨“画圆”的艺术

0806丨周末复盘丨读书有时就像破案

0807丨041讲：领导争锋丨为什么合伙制不长久

0808丨042讲：领导权配置丨一个人说了算好不好

0809丨043讲：谋划力丨真正的舞台在后面

0810丨044讲：备份领导力丨内部的外部人

0811丨045讲：模块复盘丨一键系统打造领导力

0813丨周末荐文：哈佛的两个老物件

04-团队(25讲)

0814丨046讲：任务、锦标丨我们为什么需要团队？

0815丨047讲：团队成员丨三种人绝对不能要

0816丨048讲：团队结构丨猪队友的思维方式

0817丨049讲：协同力量丨建设团队的极简工具

0817丨直播精华丨人人都该掌握的管理学思维

0818丨050讲：工作特性把员工看作资产

0820丨周末复盘丨组建有效团 队的逻辑

0821丨051讲：组织承诺丨四种共同体

0822丨052讲：团队默契丨心相通的办法

0823丨053讲：团队沟通丨交互记忆与世界咖啡馆

0824丨054讲：关注结果丨团队的任务是共蠃

0825丨055讲：团队边界丨兼顾双重角色

0827丨周末复盘丨把团队成员还原成生活中的普通人

0828丨056讲：信任短缺丨团队协作的杀手

0829丨057讲：冲突识别丨研判情势最重要

0830丨058讲：冲突管理丨一个实用的极简模型

0831丨059讲：建设性冲突丨人人都用得上的管理工具

0901丨060讲：搭便车丨团队建设的大难事

0903丨周末复盘丨别让冲突由建设变失能

0904丨061讲：公司政治丨争夺资源控制权

0905丨062讲：派系的逻辑丨斗争与制衡

0906丨063讲：晋升通道丨良禽择木“爬梯

0907丨064讲：道德领导丨正大光明的力量

0908丨065讲：模块复盘丨快速了解团队核心知识点

0910丨答谢加餐：管理工具No.1

05-指导下属(18讲)

0911丨066讲：下属力第一步丨领导？行业？选什么？ 怎么选？

0912丨067讲：超预期供应丨好下属行胜于言

0913丨068讲：学习力丨发展前途的分水山令

0914丨069讲：业绩导向丨让自 己立住的数字指标

0915丨070讲：交出结果丨给人打工请做好这四步

0917丨下属力复盘丨重磅通知： 有奖征文啦

0918丨071讲：训练下属丨从提议管理开始

0919丨072讲：专有信息丨什么岗位最利于你发展

0920丨073讲：有效授权丨从放手到放心

0921丨074讲：LMX理论丨领导的人际交换奥秘

0922丨075讲：另类关系丨上下级恋情可行么？

0924丨加餐：幵掉员工的正确方法丨周末复盘

0925丨076讲：影响行为丨给脸色的领导最没用

0926丨077讲：前馈管理丨让下属听懂你的话

0927丨078讲：同理心丨最重要的指导术

0928丨079讲：批评下属丨如何带人，不伤人

0929丨080讲：模块复盘丨下属是最值钱的投资

1001丨十一寄语丨学习就像打江山

06-组织(18讲)

1002丨081讲：组织的细胞什么是好工作

1003丨082讲：组织类型丨为什么销售不嫌事大

1004丨083讲：矩阵组织丨—仆二主，对谁负责

1005丨084讲：管理幅度丨一个 人能管几个人

1006丨085讲：组织互赖丨怎么看组织的水平

1008丨周末复盘丨组织的基本逻辑

1009丨086讲：组织有效性丨好组织是什么样的？

1010丨087讲：组织演化丨百年老店，道道难关

1011丨088讲：组织能力丨对手就是学不会

1012丨089讲：组织边界丨文化也在起作用

1013丨090讲：组织变革丨做企业就是不归路

1015丨一周复盘丨多一点的学问

1016丨091讲：流程再造丨跌落神坛的好理论

1017丨092讲：功能聚合丨看看你的办公室合理么？

1018丨093讲：资源聚合丨挖人都不用搬家

1019丨094讲：网络聚合丨组织怎么就变轻了

1020丨095讲：模块总结丨百年组织演变

1022丨周末荐文：学习方法丨你敢用青春赌明天么？

07-文化与沟通(25讲)

1023丨096讲：企业文化丨员工的心、企业的智、老板的行、

1024丨097讲：卜人领导力丨感召从何而来？

1025丨098讲：关系文化丨落地最软，也最硬

1026丨099讲：文化载体丨让公司里充满故事

1026丨加餐：直播精华丨如何学习我们的专栏

1027丨100讲：文化困境丨企业还可以这样死

1029丨企业文化复盘丨学会苦心孤诣

1030丨101讲：人际沟通丨有效交流的逻辑

1031丨102讲：沟通设计丨交流需考虑的四要素

1101丨103讲：乔哈里窗丨好东西和谁分享？

1102丨104讲：有效沟通丨记住五个词

1103丨105讲：沟通技术丨如何确定讲话姿态

1105丨有效沟通的18条清单

1106丨106讲：谈判的本质丨究竟谈什么

1107丨107讲：谈判核心丨你其实并不重要

1108丨108讲：谈判技巧丨讲感情，不讲理性

1109丨109讲：人性谈判丨一手 烂牌，不要放弃

1110丨110讲：强硬策略丨谈判斗狠的十招

1112丨高效谈判的清单丨周末复盘

1113丨111讲：会议设计丨有些会议，注定失败

1114丨112讲：会议主持丨出人头地的试金石

1115丨113讲：会议发言丨四维讲话技术

1116丨114讲：虚拟会议丨目标10倍速

1117丨115讲：会议改善丨给你三个榜样

1119丨十万份责任丨高效会议的八原则

08-客户(25讲)

1120丨116讲：购买动机丨怎样融入客户

1121丨117讲：关键要素丨商业的核心法则

1122丨118讲：客制化丨商业世界发展的前方

1123丨119讲：数字驱动丨新零售中的新职业

1124丨120讲：购后管理丨忠诚度从何而来

1126丨本周复盘丨理解客户的八个要点

1127丨121讲：客户接触点未来的店长很吃香

1128丨122讲：客户营销丨从4P到4C

1129丨123讲：客户分类丨有效激活的前提

1130丨124讲：客户转化丨聪明人就会愿意尝试

1201丨125讲：客户与品牌丨圈粉的路径

1203丨周末复盘丨7条各户策略

1204丨126讲：成本丨财务、经营的基础

1205丨127讲：成本结构丨其实顺丰最可怕

1206丨128讲：作业成本法丨你真的赚钱了么？

1207丨129讲：穿透成本丨管理领域的革命

1208丨130讲：甄别管理丨客户不都是上帝

1210丨直播精华丨掲开成本和商业的秘密

1210丨周末复盘丨关于成本的6点知识

1211丨131讲：定价方法丨星巴克凭什么那么贵

1212丨132讲：差异定价丨各种套路的组合拳

1213丨133讲：保留价格丨商家的花花肠子

1214丨134讲：补贴与盈利丨为什么会免费？

1215丨135讲：模块复盘丨下半程我们出发了！

1217丨周末荐文丨学会拒绝

09-竞争战略(24讲)

0101丨146讲：差异化策略丨马桶盖也可以不一样

0102丨147讲：蓝海战略丨如何让你与众不同

0103丨148讲：四步帮你找到自 己的蓝海创意

0104丨149讲：成本领导者丨不是“低成本”

0105丨150讲：聚焦策略丨房地产还是朝阳产业么？

0107丨复盘丨为什么居家养老是蓝海产业

0108丨151讲：问题导向丨如何得到一个好战略

0109丨152讲：三点建议帮助你打造决断力

0110丨153讲：公司战略丨你要不要多元化发展

0111丨154讲：核心扩张丨追求盈利性成长

0112丨155讲：模块复盘丨战略其实并不远

0114丨周末荐文丨洋人旅粵指南

1218丨136讲：塑造愿景丨每个人都该想的事

1219丨137讲：战略架构丨从麻将到SWOT分析

1220丨138讲：外部分析丨2018你需要抓住哪些技术趋势

1221丨139讲：五力分析丨威胁来自哪里

1222丨140讲：战略集团丨如何看清对手

1224丨本周复盘丨追问：管理的技术

1225丨141讲：资源能力丨什么是你的本钱

1226丨142讲：核心能力丨风浪后还能活下来

1227丨143讲：组织能力日本制造凭什么崛起

1228丨144讲：VRIO模型丨发现自己的本钱

1229丨145讲：再说SWOT丨 — 个没用”的工具

1231丨2017最后一天请问问自己

10-计划与变化(24讲)

0115丨156讲：七行表单丨好计划从今天幵始

0116丨157讲：三轮模型丨企业的底层逻辑

0117丨158讲：把预算观念变成家风

0118丨159讲：经营底线丨你要掌握的两个公式

0119丨160讲：创新者的计划丨微软去哪了

0121丨一周复盘丨没计划性就没有前途

0122丨161讲：平衡计分卡丨学会看长远

0123丨162讲：因果关系丨战略的沙盘推演

0124丨163讲：战略地图的标准模板

0125丨164讲：计划仪表丨锁定每个人的行动

0126丨165讲：软性指标丨搞定无法衡量的服务

0128丨学术立交桥丨《执行的收益》推荐序

0129丨166讲：计划与变化四步法看危机

0130丨167讲：危机分类模型丨预警黑天鵝

0131丨168讲：蛛网逻辑丨防止错误被放大

0201丨169讲：序贯博弈丨如何防止连锁危机

0202丨170讲：泰山摆模型丨如何摆脱自欺

0204丨周末复盘丨说说你遇到的博弈

0205丨171讲：为什么分析“失败更重要

0205丨171讲：为什么分析“失败更重要

0206丨172讲：如何分析一次失败的逻辑

0207丨173讲：我们该如何包容失败

0208丨174讲：断舍离丨在未来场景建立需要视角

0209丨175讲：模块复盘丨如何把未来写入你的计划书

0211丨直播精华丨博弈论基础

11-运作(16讲)

0212丨176讲：目标管理丨为什么春节加班不是好兆头

0213丨177讲：人际目标春节丨请重视那些弱连接

0214丨178讲：回望一年，最需要管理的是时间

0215丨179讲：跟着电影学管理丨《天才闪光》

0216丨180讲：跟着电影学管理丨《穿普拉达的女魔头》

0219丨181讲：跟着电影学管理丨《兵临城下》

0220丨182讲：跟着电影学管理丨《反抗军》

0221丨183讲：跟着电影学管理丨《否认》

0222丨184讲：跟着电影学管理丨《利益风暴》

0223丨185讲：跟着电影学管理丨《潜伏》

0226丨186讲：标杆管理丨最实用的工具

0227丨187讲：对标核心丨对什么？和谁对？

0228丨188讲：雷达图丨发现差距的好工具

0301丨189讲：竞争标杆丨万科地产之路的启示

0302丨190讲：跨行业对标丨让你超越边界超车

0304丨周末复盘丨对标管理就是边学边猜

12-业绩(18讲)

0305丨191讲：投资回报丨什么是业绩制定的基础

0306丨192讲：业绩分解丨毛利与费用

0307丨193讲：四个指标看懂资产周转率

0308丨194讲：讲财务杠杆丨如何评估企业风险水平

0309丨195讲：业绩反思丨企业只有一种发展模式么？

0311丨周末复盘丨如何创造业绩指标

0312丨196讲：鱼骨图丨整合业绩体系的工具

0313丨197讲：KPI体系丨组织身上的业绩外衣

0314丨198讲：部门业绩丨识别公司的四种中心

0315丨199讲：目标管理丨只知道有“SMART还不够

0316丨200讲：业绩性质丨谁的工作卓尔不群

0318丨周末复盘丨每天用功的你，请不要焦虑

0319丨201讲：业绩规划丨基层管理者摆人头的方法

0320丨202讲：评估公平丨四种隐藏的心理偏见

0321丨203讲：评估担责丨不是评价，而是带人

0322丨204讲：业绩反馈丨领导者就像导航仪

0324丨205讲：模块复盘丨整个课程的“课眼”

0326丨周末荐文 得意时不嚣张，失意时便从容

13-激励(24讲)

0327丨206讲：动机理论 是什么在激励着你

0328丨207讲：超级门槛丨目标设定理论

0329丨208讲：承诺升级丨最强大的激励

0330丨209讲：工作特性丨责任也能产生激励

0331丨210讲：工作再设计丨省钱的激励方式

0402丨周末复盘丨激励的心理学视角

0403丨211讲：物质激励丨为什么要给够钱？

0404丨212讲：激励性报酬丨什么岗位的报酬要给高

0405丨213讲：报酬结构丨观察业绩是关键

0406丨214讲：报酬设计丨出租车为什么有起步价？

0407丨215讲：长期激励丨经理人有“隐蔽行动”怎么办

0409丨周末复盘丨激励的经济学原理

0410丨216讲：递延法则丨长期激励的核心逻辑

0411丨217讲：什么是“股票认购期权”

0412丨218讲：复合激励丨报酬是个组合拳

0413丨219讲：报酬封顶 为什么第二名的奖金要少很多

0414丨220讲：总结长期激励性报酬的三种形式

0416丨周末复盘 比尔·盖茨的工资其实很低

0417丨221讲： 激励相容 财散人聚，财聚人散

0418丨222讲：晋升激励 为什么有人愿意当小喽啰

0419丨223讲：享乐编辑 负向激励的逻辑

0420丨224讲：从给保姆的激励看企业的人性面

0421丨225讲：模块复盘 激励就这四句话

0423丨周末荐文 你的努力，我都能看到

14-控制(18讲)

0424丨226讲：控制公司与控制水温，道理是一样的

0425丨227讲：控权先控人 中国式控制

0426丨228讲：控制尺度的两个维度 时间与方式

0427丨229讲：控制本质 谁说弱者没有掌控力

0428丨230讲：内部控制丨Facebook数据泄露的背后

0430丨周末复盘 欢迎说说你的复习建议周末复盘

0501丨231讲：西蒙斯架构 四种杠杆手段

0502丨232讲信仰控制 帮助别人塑造理念

0503丨233讲：边界控制 员工行为守则的价值

0504丨 234讲：指标控制丨为什么要定红线

0505丨 235讲：交互控制 压力管理下的助推

0506丨 周末复盘丨四种控制体系缺一不可吗？

0507丨236讲：控制境界丨英雄与概率

0508丨 237讲：督察制度丨人后有人的逻辑

0509丨 238讲：打小报告也是一种控制

0510丨 239讲：时间控制 被埋没的大师的智慧

0511丨 240讲：模块复盘 防止失控，拒绝僵化

0513丨 周末荐文：不走捷径，就是捷径

15-转型变革(26讲)

0514丨 241讲：解除抗拒 变革的底层逻辑

0515丨 242讲：变革时刻 杏仁核与前额叶之战

0516丨 243讲：即战力法则 跳槽的学问

0517丨 244讲：职业规划 个人变革的坐标

0518丨 245讲：认知变革 K12教育引发的思考

0520丨 周末复盘 个人变革与组织变革

0521丨 246 讲：变革八步（上） 不盲目崇拜经典

0522丨 247讲：变革八步 （中） 巧设变革愿景

0523丨 248讲：变革八步（下） 改造文化基因

0524丨249讲：破坏性创新 为何大企业会倒掉

0525丨250讲：创新者如何对产业发起进攻

0527丨周末荐文：人生的四个“一”

0528丨251讲：未来职场的五种力量 自我力

0529丨252讲：透视力 看到全貌、看清局部

0530丨253讲：架构力 最高境界的竞争力

0531丨254讲：创业力 选对的事，做对的人

0601丨255讲：逆转力 不屈服，就不会垮掉

0603丨复盘：课程结束后的安排

0604丨256讲：火热的心 愿景、团队与文化

0605丨257讲：冷静的脑 在趋势中找到机会

0606丨258讲：稳准的手 让战略变成执行力

0607丨259讲：灵巧的步 学习、迭代与转型

0608丨260讲：最后一课 为你选一位伟大导师

1117丨答谢加餐No1：如果咱的每节课只有200字 （上）

1117丨答谢加餐No1：如果咱的每节课只有200字（下）

nxd-0523丨第1封导学信（2023更新）：如何准确理解“长期主义”？.mp3

nxd-0523丨第1封导学信（2023更新）：如何准确理解“长期主义”？.pdf

nxd-0524丨第2封导学信（2023更新）：科学管理的意义和价值到底是什么？.mp3

nxd-0524丨第2封导学信（2023更新）：科学管理的意义和价值到底是什么？.pdf

nxd-0526丨第3封导学信（2023更新）：“管理学之父”的现实意义是什么？.mp3

nxd-0526丨第3封导学信（2023更新）：“管理学之父”的现实意义是什么？.pdf

nxd-0530丨第4封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ “100年的轮回”什么意思？.mp3

nxd-0530丨第4封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ “100年的轮回”什么意思？.pdf

nxd-0601丨第5封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 百年管理学的“两条线索”是怎么来的？.mp3

nxd-0601丨第5封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 百年管理学的“两条线索”是怎么来的？.pdf

nxd-0602丨第6封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 出现什么，意味着一家企业正在死亡？.mp3

nxd-0602丨第6封导学信（2023更新）：《科学管理原理》 ｜ 出现什么，意味着一家企业正在死亡？.pdf

nxd-0607丨第7封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 如何看清长期？.mp3

nxd-0607丨第7封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 如何看清长期？.pdf

nxd-0609丨第8封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么理解“壁垒”是理解战略力量的关键？.mp3

nxd-0609丨第8封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么理解“壁垒”是理解战略力量的关键？.pdf

nxd-0612丨第9封导学信（2023更新）：为什么今天你需要“慢学习”？.mp3

nxd-0612丨第9封导学信（2023更新）：为什么今天你需要“慢学习”？.pdf

nxd-0615丨第10封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ “规模”为什么有力量？.mp3

nxd-0615丨第10封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ “规模”为什么有力量？.pdf

nxd-0619丨第11封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么“规模”不等于“大规模”？.mp3

nxd-0619丨第11封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 为什么“规模”不等于“大规模”？.pdf

nxd-0623丨第12封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 什么是“规模经济曲线”？.mp3

nxd-0623丨第12封导学信（2023更新）：《战略7力》 ｜ 什么是“规模经济曲线”？.pdf