霍振先财务管理演讲视频：剩下的都是利润

成本瘦了，企业肥了，省出来的利润

近年来全球企业尤其是中国企业都面临前所未有的成本上涨压力：油价、原材料价格飞涨：通货膨胀：人民币升值；新劳动法，人力成本上涨；物流成本上涨……俗有中国价格“屠夫”之美誉的格兰仕公司凭借其强大的成本优势一路攻城掠寨，抢占微波炉半壁江山。同时著名管理学大师彼得·德鲁克曾讲过：企业经营者只需做二件事情：第一是销售；第二是控制成本。

如何在企业内部控制成本，创造利润，已经成了现代企业面临的最现实的问题。

霍振先

时代光华特聘讲师、北京大学EMBA班特聘教授、中山大学兼职教授

1、霍振先老师曾在多家大型企业担任财务经理，财务总监等职务，具有丰富的财务管理及培训经验。

2、为一汽集团、上海航天机电、南京医药、法尔胜集团等近百家大型企业提供咨询和培训服务。财务专家，职业培训师。

3、获中国注册会计师及国际职业训练协会认证讲师资格证书。

第一讲 节省成本的三大理念(上)

第二讲 节省成本的三大理念(中)

第三讲 节省成本的三大理念(下)

第四讲 如何降低采购成本

第五讲 如何降低生产成本

第六讲 如何降低人力成本

第七讲 如何降低应收账款成本

第八讲 如何有效控制费用

第九讲 如何降低时间成本与隐性成本

第十讲 如何做好预算管理