徐莉俐《U型理论》精读班

 U型理论用一句最简单的话来概括，就是“两点之间直线不可达”。举个例子，某公司需要转型，拓展东南亚市场。直线的做法是成立一个国际化团队，做调研，再找一些专家和案例，开几天闭门会，然后向高管层部署战略。

但是问题来了，无论国际化团队怎么使劲，其他部门往往各人自扫门前雪，参与消极。同时国际形势变化太快，战略还没推进，政策发生变化，已经动起来的一线员工和产品部、技术部无法协同，怨声载道。

此时，或许还可以：套用一线企业的经验？照搬商学院的案例？请一位专家？空降一位高管？然而，大量的时间、金钱和心力砸下去之后，我们往往痛苦地发现，别人的鞋永远也无法真正合自己的脚，行业不一样，人员构成不一样，时代不一样，好像做什么都是隔靴搔痒。

U 型理论告诉我们，如果想要创造性地解决问题，我们不能走捷径、走直线，而要有勇气走一条常人少走的路：潜下去，链接群体创造力的源头，再从源头上浮到行动，得出符合实际情况的解决方案。

一潜一浮，从事到人再到事，从外到内再到外，这就是“U”名字的来源。

U型理论告诉我们，如果想要创造性地解决问题，我们不能走捷径、走直线，而要有勇气潜下去，得出符合实际情况的解决方案。

湛庐·徐莉俐·U型理论精读班课程目录：

00发刊词，U型理论：向未来学习.mp3

00发刊词，U型理论：向未来学习.pdf

00提问-答疑专区（无图文）.mp3

01什么是《U型理论》？.mp3

01什么是《U型理论》？.pdf

02为什么U型理论在科技时代无可替代？.mp3

02为什么U型理论在科技时代无可替代？.pdf

03 U型理论的起源.mp3

03 U型理论的起源.pdf

04学习和变革的四个层次.mp3

04学习和变革的四个层次.pdf

05 组织中存在什么盲点？.mp3

05 组织中存在什么盲点？.pdf

06 社会治理中存在什么盲点？.mp3

06 社会治理中存在什么盲点？.pdf

07 深入思考：U的哲学基础和穿越界点.mp3

07 深入思考：U的哲学基础和穿越界点.pdf

08 超越下载、观察：破除知行合一的4重障碍.mp3

08 超越下载、观察：破除知行合一的4重障碍.pdf

08-加餐 正念练习“我是谁”.mp3

08-加餐 正念练习“我是谁”.pdf

09 感知：如何构建感知之旅.mp3

09 感知：如何构建感知之旅.pdf

10 感知：教练圆圈和整体的两种类型.mp3

10 感知：教练圆圈和整体的两种类型.pdf

11 自然流现：如何带领团.._.pdf

11 自然流现：如何带领团队集体创变.mp3

12 结晶：具有生命力的集.._.pdf

12 结晶：具有生命力的集体行动.mp3

13 塑造原型、运行：把创新放大到系统.mp3

13 塑造原型、运行：把创新放大到系统.pdf

14.社会场域理论的21个命题.mp3

14.社会场域理论的21个命题.pdf

15.个人行动：纵身跳入未知.mp3

15.个人行动：纵身跳入未知.pdf

16.谈话行动.mp3

16.谈话行动.pdf

17.自然流现的原则和实践.mp3

17.自然流现的原则和实践.pdf
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